Пошаговая инструкция по проведению консалтинга на предприятии: что нужно знать

17.04.2021 | Раздел: Кухня

Цель управленческого консультирования – повышение продуктивности работы компании в самом глобальном понимании термина.

Компетентный консультант поможет выявить актуальную проблему, которая мешает прогрессивному развитию предприятию, увеличению продаж, и подберет оптимальный инструмент для ее решения. Консалтинг как услуга может базироваться на однократном сотрудничестве или постоянной работе с конкретным предприятием. В статье мы рассмотрим правила проведения консалтинга, из каких основных этапов он состоит.

Если вы столкнулись с необходимостью консалтинга, вы также можете заказать бухгалтерские услуги на fc72.ru, оговорив со специалистами все актуальные для вас аспекты.

Основные этапы консалтинга как услуги

Консалтинг, вне зависимости от его разновидности, предполагает следующие этапы:

  • диагностика, необходимая для полноценного выявления проблемы;
  • разработка оптимальной стратегии, которая позволит с минимальными финансовыми и временными затратами решить проблему или глобально улучшить ситуацию;
  • непосредственное внедрение разработанных стратегий.

Некоторые специалисты также отдельно выделяют предпроектный и послепроектный этап. Предпроектный этап предполагает первоначальный поиск оптимальной консалтинговой компании, которая возьмет на себя все организационные вопросы.

Послепроектный этап предполагает анализ предпринятых действий и реализованных мероприятий, которые позволили решить или же не решить текущую проблему.

Подготовительный этап

Первоначальный этап также состоит из нескольких процессов. Он предполагает первоначальное знакомство с клиентом, предварительную диагностику проблемы и планирование стратегии их решения. Консультант систематизирует всю информацию и подает ее заказчику на утверждение. Заключительная часть подготовительного этапа – подписание договора о сотрудничестве.

Проектная стадия

Самая продолжительная по времени стадия – разработка проекта. Он базируется на проведении комплексной диагностики, основные задачи которой:

  • изучение конкурентов;
  • организационная деятельность;
  • сбор и анализ информационных потоков.

Методы диагностики могут быть разные и подбираются исходя из конечных целей. Это может быть наблюдение за работой консультанта, беседа, сбор и обработка документов, характеризующих деятельность конкретной компании.